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2025 , Vol. 32 >Issue 6: 67 - 71

DOI: https://doi.org/10.3724/j.fjyl.LA20250197

UP Natural Biophilic Children’s Park: Sustainable Park Operation Model

  • Yubo ZOU , 1 ,
  • Xinmeng HU , 2, * ,
  • Xue PAN , 1 ,
  • Liheng YANG 3 ,
  • Liangliang YU 4
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  • 1. UP+S International Joint Design Agency
  • 2. Tianjin Tianshi College
  • 3. Beijing Dongti Xinda Culture Sports Co., Ltd.
  • 4. Shibei Yizhi (UP)

ZOU Yubo, Master, is president and chief designer of UP+S International Joint Design Agency. His research focuses on sustainable landscape

HU Xinmeng, Master, is a lecturer of Tianjin Tianshi College. Her research focuses on landscape art and architectural space theory

PAN Xue is chief designer of UP+S International Joint Design Agency. Her research focuses on sustainable landscape

YANG Liheng is general manager of Beijing Dongti Xinda Culture Sports Co., Ltd., the person in charge of Longtan Zhonghu Park, and general manager of Dongfang Zijin (Beijing) Culture Co., Ltd. His research focuses on park operation and management

YU Liangliang is general manager of Shibei Yizhi (UP). His research focuses on park operation and management

Online published: 2025-12-10

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Yubo ZOU , Xinmeng HU , Xue PAN , Liheng YANG , Liangliang YU . UP Natural Biophilic Children’s Park: Sustainable Park Operation Model[J]. Landscape Architecture, 2025 , 32(6) : 67 -71 . DOI: 10.3724/j.fjyl.LA20250197

1 背景

龙潭中湖公园是北京市东城区的区属公园，紧邻天坛公园，总占地面积达40 hm2，前身为北京游乐园。2020年，为积极响应新时代的发展需求，公园被重新规划与改造，转型为集生态、休闲、文化于一体的综合性公园，重焕生机与活力。然而，升级后的公园依然面临两大问题：一是创收能力亟待提升，运维资金仍主要依赖政府拨款，缺乏多元化的收入来源；二是公园现有的服务设施和游乐项目难以满足持续增长的公园游客数量以及市民日益增长的使用需求，供需矛盾显著。

2 目标

为解决上述问题，政府拟将龙潭中湖公园列为公园市场化运营的试点项目，旨在通过引入企业参与管理和运营，增强公园的自我发展能力，在提升公园活力的同时，让公园能够自主经营、自负盈亏，最终减轻政府对公园的财政压力。
东方紫金（北京）文化有限公司作为一家在文旅运营领域经验丰富的企业，被选定为公园的整体运营管理方。该公司负责招商及参与管理公园的经营类业态，首要任务是甄选出与公园定位相匹配的业态，比如健康餐饮、体育运动、亲子乐园、科普艺术、水上运动等，随后通过线上招标平台，寻找优秀且契合的市场化企业入驻公园，共同参与运营，以期实现“短期减轻政府扶持，长期不依赖政府支持自负盈亏”的战略目标。

3 可持续运营的营造策略

在龙潭中湖公园的众多业态中，阿奇瑞亲自然乐园秉承可持续运营的营造策略进行设计、建造和运营，乐园的营造策略包括“经营理念在前，设计方案在后”“运营模式在前，乐园选址在后”和“共赢思想在前，个体收益在后”。这些策略的实践，不仅为阿奇瑞亲自然乐园赢得了良好的口碑，也使该乐园成为城市公园内成功植入可运营商业的典范案例。

3.1 经营理念在前，设计方案在后

公园业态的可持续发展关键在于平衡生态、生活与商业三者之间的关系。因此，引入的新业态既要保证商家能够尽快回收成本，又要必须符合公园便民环保的主题，以真正满足市民和商家的共同需求。
考虑到北京游乐园曾承载着一代北京人的童年记忆，为了延续这一基因，设计团队提出了营造亲自然无动力乐园的理念，并将自然感知、体能拓展、艺术美育3个目标作为设计条件，摒弃依赖大型游乐设施的传统模式，侧重活动运营与亲子陪伴，旨在打造一个坐落于城市中心、让孩子们亲近自然的儿童乐园。确定了这一业态定位和经营理念后，后续的设计方案才能既实用又创新。

3.2 运营模式在前，乐园选址在后

对于特定项目的规划，首先要确定好运营模式，针对该业态的经营特点进行选址规划，这是优化资源配置、构建可持续公园商业的关键。在锁定阿奇瑞亲自然乐园的运营模式之后，设计初期便要重点考虑公园里的亲子乐园活动不干扰公园游客的日常休闲。因此，亲子教育类业态应优先选择公园的边角空间，并巧妙利用现场环境条件。在龙潭中湖公园内，距离西南门200 m处有一片占地2 hm2的松林（原为防护林），紧邻城市铁路，林内树种丰富，有大量的油松、刺槐和银杏。设计团队评估后，认为该空间非常符合亲自然乐园的营造条件。激活这片区域并开展经营活动，不仅可以完善公园功能，消除安全隐患，还可以有效解决龙潭中湖公园西南门出入人群稀少、空间利用率低的问题。同时，由于乐园实行封闭管理，不会干扰到市民在公园里的正常游园需求。这样的选址策略，才能真正达成激活公园、服务市民的预期效果。

3.3 共赢思想在前，个体收益在后

阿奇瑞亲自然乐园的成功并非孤立的商业行为，而是深度嵌入龙潭中湖公园的“共赢生态”。龙潭中湖公园的经营模式突破了以往由公园管理处统一集中管理的模式，其各业态采取I+EPC+O（IP研发孵化+策划规划设计-采购管理-施工管理+运营管理服务）模式，即由公园管理方（东方紫金公司）初步确定业态需求后，面向社会招租运营方。在这一框架下，阿奇瑞亲自然乐园作为招商引入的运营方之一，其运营实践充分体现了“共赢”逻辑：由公园管理方提供空间运营指导，社会运营方提供设计人员、运营团队并提供资金，共同参与城市公园内现有非主体空间的建设与改造。在此过程中，公园管理方需承担公园整体的绿化维护、市场推广、活动开展等职责，而主理商家则各司其职，经营公园中的吃喝游娱购等业态，利用经营收益向公园管理方缴纳租金或与管理方按照经营比例分成。在这种模式下，唯有各方秉持共赢原则，相互支持，才能实现公园自负盈亏，达成永续经营的目标。

4 亲自然乐园的设计与运营核心理念

4.1 以自然为主题的营造原则

阿奇瑞亲自然乐园在设计中遵循“真实美学、自然法则”理念，旨在为2~12岁的儿童及其家长提供便捷的日常自然体验场所。因此，在设计中遵循的基本原则为自然法则，即借势自然，最小化干预。充分利用场地既有植被、地形及生态资源，减少人工改造成本，通过因势利导布局活动内容，实现“轻建设”目标；优先控制初期建设规模与资金投入，将资源向后期可持续运营倾斜，摒弃过度设计，保留场地原始质感，让孩子在摸爬跑跳中感知自然规律，同时为家长提供“低门槛陪伴参与”场景。基于这一原则，乐园成功实现了“以运营反哺建设”的良性循环。

4.2 以多样化为目标的功能布局

阿奇瑞亲自然乐园一期主要是无动力乐园区，区域中分设了泥坑区、菜园区、钓鱼区、无动力区、秋千区和魔奇塔区，每个区域均依据孩子的年龄特征进行精心设计。建设布局目标是让孩子们能够安全地接触包括土壤、水、木材和金属在内的自然元素，同时为家长提供放松身心的空间。
在阿奇瑞乐园二期工程中，设计团队将紧邻亲自然乐园东北方向的另一个边角空间改造为小型萌宠乐园，设计目标旨在增强孩子们与动物的互动，激发他们对自然和动物的关爱之心。此外，还增设了体适能场地，将城市商场中常见的跑酷和体能拓展训练搬至室外，让孩子们在锻炼身体的同时沐浴阳光、有效保护视力。这一“自然教育+亲子互动+健康生活”多元主题深受家长们的喜爱，随着无动力乐园和萌宠乐园的发展，该区域客流显著增加。在二期项目中，为了进一步满足家长和年轻人的休闲放松需求，还特别增设了“城市森客厅”主题的区域，提供露营帐篷等自然场地和空间，以及咖啡、茶等休闲饮品。

4.3 以活动为引导的四季运营

在运营层面践行可持续理念，核心在于整合空间与活动内容，以促进人与场景、人与人之间的联结。这意味着空间改造不宜过度饱和，而应保留适度的余地，使场地具备弹性，以便能够灵活应对全年各类经营活动的需求。
阿奇瑞亲自然乐园以“四季运营+夜游体验”为主线，结合不同季节气候特点与场地资源，打造沉浸式自然教育与亲子互动体验。在户外乐园条件最为优越的春季和初夏时节，活动主题为农夫很忙、菜园管家。孩子们可以在一米菜园中参与翻土、播种、浇水等农耕活动，认知五谷杂粮的生长周期，了解采集和收获的故事；森林剧场会开设自然主题课堂，让孩子们在剧场、旱溪等地开展的自然主题课程活动中认知自然元素。在气温较高的盛夏，活动主题主要包括泥潭狂欢、垂钓时光。在泥潭沙坑中设置捉泥鳅、堆沙堡等互动项目，让孩子体验泥沙的触感与可塑性，激发创造力；旱溪垂钓区为家长与孩子提供共同钓鱼的亲子场景，结合小溪边的遮阳休憩设施，营造清凉惬意的夏日时光。冬季的乐园活动重在突出冰雪艺术与节庆氛围，主要包括魔奇冰雕大世界、儿童市集，通过搭建超长冰滑梯、巨型冰雕装置、冰雕冰灯节的等游乐项目，让冬季的公园人气升温。此外，乐园创新性地设计了夜间探险家项目，运营夜场灯光秀和冬季不眠夜等游园活动。在运营过程中，通过灵活运用价格杠杆和限制日夜游玩时长调控人流量，既确保了游客的高品质体验，又保障了乐园和公园的盈利。自2023年开业以来，阿奇瑞亲自然乐园每年接待入园游客达8万~10万人次，其中周一休园进行养护，周二至周五每日接待游客200~500人，周末最高峰可达1 800人。

5 结语

阿奇瑞亲自然乐园在建成开业后快速成为龙潭中湖公园的标杆项目，长期位居大众点评App的“东城区儿童乐园人气趋势榜和销量榜”第一名。
从阿奇瑞亲自然乐园看来，公园通过创新运营，可以收获明显的焕新效应。首先，新空间的开发能让公园原有的单一生态、绿色为主的形象空间得到真正的价值利用，并有效地满足城市人群日益增长的亲近自然和户外活动的需求。其次，将社会成熟运营方引入城市公园的运营中，能为公园带来新的活力，这不仅有助于提升公园的管理服务，还能让公园更好地融入城市的功能板块中，与周边环境和谐共生。再次，乐园的多样化活动填补了传统公园“仅绿不活”的短板，为市民提供差异化休闲选择，会成为城市公园品质多样化的重要补充。此外，运营收益可为城市公园的管理和运营提供资金来源。最后，商业运营的空间还创造了一定量的就业机会，通过创业机会促进居民参与，对社会的和谐稳定产生了积极作用。乐园活动与社区资源联动，强化公园作为“城市第三空间”的归属感，推动公园与社区共生共融。
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